martes, 31 de enero de 2017

David Casinos, motivación extra para los del Cholo


CHARLA. Como experto en motivación, Diego Simeone siempre innova a la hora de dar un empujón a sus jugadores y añadir una motivación extra de cara a partidos clave a lo largo de la temporada. En momentos importantes a lo largo de la temporada, el técnico hace uso de testimonios impactantes para reforzar a sus jugadores.
Esta vez ha elegido al medallista paralímpico David Casinos que ha competido en peso, disco y martillo en cuatro olimpiadas y ha ganado cuatro oros consecutivos (tres en peso y una en disco) para dar una charla a los jugadores antes del partido del Alavés. El valenciano se ha colado en el vestuario rojiblanco para dar la charla previa al partido que les enfrentó al Alavés en Vitoria. La situación delicada del equipo reclamaba una motivación externa, o así lo pensó el Cholo y decidió invitar al deportista para reforzar a sus jugadores.
El atleta, que dio una sorpresa a los jugadores con su charla, resaltó la importancia del guía, especialmente en su caso, pero también en el fútbol. Al igual que él confía en su guía, su mujer Celia, animó a los jugadores a hacerlo también, en este caso en su entrenador.
La temporada pasada, Simeone ya invitó a Irene Villa a compartir su historia de superación con los jugadores en el hotel de concentración antes del partido contra el Athletic. La esquiadora paralímpica, victima del terrorismo y periodista explicó a los pupilos del argentino cómo se había sobrepuesto a las adversidades y cómo se supera cada día en lo personal y en lo deportivo.

http://www.estoesatleti.es/

jueves, 26 de enero de 2017

Ponencia sobre Nutrición en el Deporte el lunes 30 de enero en la sede la RFAF

La delegación provincial de la RFAF en Córdoba y la Clínica Beiman organizan el próximo lunes 30 de enero una conferencia sobre “Nutrición en el Deporte”, que correrá a cargo de Carlos Moreno Barrado, nutricionista de la Clínica Beiman.
La ponencia es de entrada gratuita para los integrantes de todos los estamentos fútbol cordobés, en especial los entrenadores, y tendrá lugar a partir de las 20:00 horas en la sede provincial de la RFAF en Córdoba (Avda. Zafiro, s/n. Polígono El Granadal. 14014 Córdoba).


Goles 2ªB Jornada 22 Grupo IV

martes, 17 de enero de 2017

Una cantera a puerta cerrada, el modo del Atlético para evitar a los padres

Todos los entrenadores de categorías inferiores saben que con los padres hay que lidiar, y no siempre es fácil. Más bien al contrario, en muchas ocasiones no solo no lo es, sino que esa parte del trabajo se convierte en el mayor quebradero de cabeza para el técnico que, además, de alinear y transmitir conceptos futbolísticos, tiene una labor educativa relevante, pues son muchas las horas que pasan con los chavales y el deporte es un campo de juego en el que los valores son fundamentales para el desarrollo de la persona.
No son pocos los casos de padres de deportistas que terminan desquiciados en las gradas, que gritan al entrenador y se olvidan que el material con el que se está trabajando son personas en formación, no estrellas mundiales ni cajas registradoras. En la hemeroteca hay numerosos casos de padres que se extralimitaron e intentaron hacer de sus hijos los deportistas que no eran, que maldijeron al entrenador por hacer su trabajo, que no es otro que tomar decisiones o, incluso, a los compañeros del niño, otros chavales ilusionados que afrontan el deporte como un juego y no como un camino de futuro, la aspiración lógica en edades tan tempranas.
El primer equipo se entrena en la ciudad deportiva (EFE)
Las medidas a afrontas son complicadas, pues los padres no dejan de ser los padres, y cada equipo las afronta de una manera diferente. El problema preocupa, porque la presión sobre los niños, los propios y los ajenos, puede ser excesiva. En ese contexto algunos clubes, como el Atlético de Madrid, han visto una salida posible con la restricción de entrada de los padres en el recinto. Al menos en los entrenamientos. La excusa de la seguridad, cada día más presente en la actualidad, ha abierto una puerta para que los entrenamientos de los equipos se celebren sin público y, consecuentemente, sin padres.
El Atlético de Madrid se lo comunicaba a los padres de sus jugadores con una carta escrita a mediados de este mes de enero y entrará en vigor el próximo 1 de febrero. "Estimadas familias, siguiendo la política de seguridad y control de nuestras instalaciones, el club ha definido unas nuevas medidas para reforzar la seguridad de la Ciudad Deportiva Wanda Atlético de Madrid de Majadahonda", se explicaba en el primer párrafo de la misiva.

Libre acceso a los partidos

"A partir del próximo 1 de febrero de 2017, se implantará un nuevo sistema de accesos y se seguridad en la instalación, a través de un circuito de cámaras y de alarmas, y para garantizar un mayor nivel de seguridad y concentración para nuestros equipos, se restringirá aún más el acceso, por lo que los entrenamientos de los equipos de la Academia se llevarán a cabo a puerta cerrada, estando por tanto limitado el acceso al público, familias incluidas", comentaba la notificación del club.
La medida restrictiva es dura para muchos padres, y en el Atlético de Madrid prometen hacerla más pasable proponiendo días para que los progenitores puedan ver a los niños entrenarse. "desde la Academia organizaremos algunas jornadas de puertas abiertas a lo largo de la temporada, que serán debidamente anunciadas, para ofrecer la oportunidad a las familias de asistir a los entrenamientos de nuestros equipos", explica la comunicación
También recoge que los partidos, por el momento, son sagrados. La medida no afecta a los fines de semana y por lo tanto los padres podrán ir con normalidad a los encuentro. En el caso de que se dispute alguno entre semana, que por cuestiones de calendario es algo frecuente, los padres podrán ir sin limitaciones, aunque deberán estar 15 minutos antes de que empiece y tendrán que salir justo al terminar, pues el recinto se cerrará de nuevo para dar más tranquilidad a los equipos que tengan que entrenar.
El Atlético de Madrid toma medidas. Busca lo que todos los equipos, más aún en categorías de formación: tranquilidad. En la mente de todo está formar jugadores de futuro, que los niños que van cada día a Majadahonda terminen algún día en el Wanda Metropolitano -al Calderón ya no llegan- celebrando goles con la afición. Para eso es importante la calma, tener siempre en un ojo el fútbol y en otro la formación. No hay otra manera de hacerlo bien.

http://www.elconfidencial.com/

viernes, 13 de enero de 2017

Director Deportivo y Secretario Técnico. ¿Diferencias?

Días de verano o días de semana entre jornadas de liga. Abrir la prensa y leer dos periódicos diferentes. Los dos haciendo referencia a la misma noticia, a la misma persona. Cada uno asigna una etiqueta a la misma persona. Para el diario “X”, esa persona es Director Deportivo de una de nuestras entidades de bronce. Pero para el diario “Y” esa persona es Secretario Técnico del mismo club.
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Dos nombres diferentes. Pero, ¿es lo mismo ser Director Deportivo de un club que Secretario Técnico? La respuesta es clara: no. No es lo mismo. Son dos cargos relacionados, pero diferentes. De hecho, uno puede llegar a depender del otro.
En ocasiones, son los propios clubes los que equivocan la denominación, poniéndole al director deportivo la etiqueta de secretario técnico o justamente lo contrario. Algo que hace equivocar a la prensa y, de la misma manera, al aficionado.
Para empezar con la diferenciación diremos que, en caso de existir las dos figuras en el club, algo que no es estrictamente necesario, será el secretario técnico quien dependa del director deportivo. A éste corresponderá la máxima responsabilidad en las decisiones.
Es el director deportivo, pues, el cargo ejecutivo dentro del organigrama deportivo de un club. Entre sus funciones destacan algunas como el diseño del proyecto a corto, medio y largo plazo del club, siendo nexo directo con la dirección administrativa del club; elección definitiva de los jugadores; nexo entre el fútbol base y el fútbol de competición del club. Se encarga de las negociaciones en las renovaciones, altas y rescisiones de contrato con los representantes de los futbolistas y técnicos de la entidad. Se encarga de la supervisión de todas las áreas deportivas del club y de la toma de decisiones y de él dependen las decisiones en cuanto a medios e infraestructura (instalaciones, recursos).
Junto a él y nunca de manera separada del director deportivo, en caso de que existan las dos figuras, está el secretario técnico. El será quien se ocupe de muchas de las tareas para las que el Director Deportivo no tiene tiempo. Se trata del cargo administrativo dentro del área deportiva de un club.
Entre sus tareas, la más importante destaca la recopilación de información. Él es el responsable y jefe del equipo de “scouting” del club. Se encarga de ver, analizar y corregir las informaciones que le llegan desde sus scouts, de procesar los vídeos y de analizarlos junto al técnico de la primera plantilla. Se trata, por tanto, de una persona con conocimientos tácticos y con buen criterio de selección. Una persona que, además, debe conocer las nuevas tecnologías.
También se encarga de la elaboración de listados de jugadores teniendo en cuenta criterios escogidos y de presentárselas al Director Deportivo. Su obligación es la de aumentar día a día la base de datos de que dispone y ampliar el área de cobertura de mercado del club.
Se tiene que ajustar al proyecto deportivo del club y trabajar para y por los objetivos expresados en el mismo. Es una persona que debe contar con un gran ojo crítico y, a su vez, saber ajustar esa observación a las necesidades tanto deportivas como económicas del club.
A decir verdad, en España, en comparación con otros países europeos donde el nivel de organización del fútbol es mucho mayor, los cargos están confundidos y no funcionan, cuando se encuentran en un mismo club, correctamente. Muchas veces se confunden sus funciones y uno de los dos hace tareas que le corresponden en realidad al otro. Algo a mejorar.
Funciones que se encuentran en un mismo área pero que no son iguales. Dos figuras diferentes, cada una con su trabajo, dentro de un mismo club y que deben ser del mismo pensamiento y sintonía.
Dos figuras importantes dentro del nuevo fútbol, del profesionalizado nuevo fútbol. 


http://www.lasegundab.es/

martes, 10 de enero de 2017

La revolución de las matemáticas llega al fútbol

Aunque es un deporte que no puede razonarse, algunos clubes utilizan modelos estadísticos para fichar jugadores.


La revolución de las matemáticas llega al fútbol

“El fútbol es así” es la excusa habitual cuando un jugador no sabe explicar por qué un partido ha ido mal. Es la admisión de que el fútbol es artesano, antiguo, lleno de azar. Es un deporte que no puede razonarse. Pero cada vez será menos así. Como en el resto de deportes, la ciencia ha empezado a colonizar las decisiones de entrenadores, directivos y secretarios técnicos.

José Luis Mendoza, director de Relaciones Institucionales del UCAM Murcia, equipo de la Segunda A, tenía un problema con el lenguaje de sus ojeadores. Cuando le recomendaban un posible fichaje le decían cosas así: “Este tío es bueno porque va fuerte a la disputa, pasa bien y tiene visión de juego”. A Mendoza la explicación le parecía poco convincente. Su ojeador insistía: “Viene de este equipo y ya ha logrado todo esto”. Mendoza seguía esperando un razonamiento distinto: “Yo quiero oír algo así: Este tío es bueno porque, uno, tiene un porcentaje de acierto en pase corto del 80%, que está por encima de la media en la liga. Dos, genera tres ocasiones de gol de pase final, varios puntos por encima de la media”.
Mendoza fue a la Universidad de Berkeley en 2009. Allí vio que la estadística -habitual en béisbol, baloncesto y fútbol americano- iba a alcanzar al fútbol. Unos años después de volver a España, buscaba un método parecido para el UCAM. No encontró nada, hasta esta temporada.
Fue de la mano de otros dos españoles que habían emigrado a Estados Unidos. David Rueda vive desde hace 7 años en Florida. Desde allí ha fundado Origami Sports. Su misión es dar a la estadística un lugar central en la toma de decisiones en los clubes: “Hasta ahora se toman decisiones multimillonarias basadas en las percepciones subjetivas de una o varias personas”, dice Rueda.
El analista de Origami es Salvador Carmona, un joven de 27 años licenciado en Económicas con especialidad en estadística por la Universidad de Arizona. Carmona maneja una base de datos con 12.500 jugadores de las principales ligas del mundo. Los datos que tiene de cada uno no son solo los goles, minutos jugados y disparos. Son números más finos: pases completados, ocasiones creadas, pases entre líneas, regates o veces regateado.
De ahí salen detalles como que un jugador “promedió tres regates por 90 minutos de juego, lo que le sitúan en el top 1% de jugadores de toda Sudamérica” o que “promedia más de 13 pases completados de más de 35 metros por partido”. Carmona puede pedirle a su base de datos que le diga qué jugadores tienen unos rasgos determinados. En los resultados saldrán jugadores que los ojeadores tradicionales no han visto nunca. Origami tiene de momento clientes en la liga española, la Serie A italiana y la Premier inglesa.

Cómo se valora un delantero

Un delantero no debería medirse solo por sus goles sino por sus “goles esperados”. Es una métrica que depende de la velocidad de la jugada -una jugada normal va a 2,5 metros por segundo-, el lugar desde el que se chuta o la parte del cuerpo. Cuanto más bajo es el coeficiente de un “gol esperado”, más mérito tiene el jugador por haberlo metido. Un penalti tiene un 0,81 de probabilidad de ser gol, un remate a puerta vacía a un metro de la línea de gol supera el 0,9. Si un delantero mete un porcentaje alto de sus “goles esperados” y encima son goles difíciles, será mejor. Ocurre igual con las asistencias. Un jugador que da el último pase depende de tener un buen delantero que lo meta para que cuente como asistencia. Con la variable “ocasiones creadas”, ese detalle pierde importancia.

Esta finura en el tratamiento de datos permite definir con más precisión a cualquier jugador. Los fichajes hoy dependen de los ojeadores de un equipo: “El proceso natural es seguir muchos partidos durante la temporada. Se siguen las competiciones de primera, segunda A y B y algunas extranjeras”, dice Ramon Planes, secretario técnico del Rayo Vallecano. Por muchos jugadores que vean, ningún ojeador va a ser capaz de analizar todo lo que hacen los 22 jugadores en un campo en cada partido. 
Los datos, sí. “Esta tarde he estado viendo jugadores sub 23 de la segunda portuguesa, de la primera eslovaca y de la liga noruega”, dice Mendoza, del UCAM. “Son jugadores que están por encima del rendimiento de su liga y quería ver por qué”. Los ojeadores tradicionales del UCAM nunca habrían llegado a ese grado de detalle. Ahora un equipo puede pescar lejos y a jugadores más convenientes. Eso tiene una ventaja obvia -el rendimiento inmediato- y otra quizá más interesante: fichar barato y vender caro.
La revolución matemática ya tiene sus historias de éxito. El Leicester, el Seattle Sounders y el Midtylland -campeones vigentes de las ligas inglesa, norteamericana y danesa- han usado este tipo de métodos para formar sus equipos. El uso de estadística en los entrenamientos y en el análisis del rival viene siendo algo más común, pero en la captación de jugadores es más innovador: “Mirar datos analíticos para buscar jugadores es común”, dice Brian Clarhaut, segundo entrenador del Nyköping BIS sueco y uno de los dos únicos norteamericanos que entrena en Europa.
 “Lo que no es común es hacer que los datos te den una lista inicial de jugadores. Eso es aún nuevo y revolucionario”, añade. Las agencias de jugadores también ven los beneficios de mejores datos: “Si tienes un extremo que quiere más dinero, debes mirar más allá de sus goles y asistencias: precisión en los desplazamientos, ocasiones creadas. Hay que contar su historia en números”, dice Remy Cherin, agente la norteamericana Remington Ellis Management.
El Sevilla es quizá el club que mejor ha fichado en España los últimos años. Su dirección deportiva tiene a 16 empleados, que tienen asignadas ligas, las siguen y destacan a jugadores puntuales. Con esa información, hacen una lista: “Entre los 100 centrales que pueden venir al Sevilla, hemos visto a 99 y los técnicos dicen que 20 de esos pueden jugar en el primer equipo. Ese primer filtro es subjetivo”, dice Jesús Olivera, analista de la dirección deportiva. Esa lista se pasa al director deportivo, Monchi, y a sus ayudantes y “deciden que hay 10 elegidos”, dice Olivera. “Entonces es cuando empiezas a ir al detalle con estadísticas porque si intentas ver el detalle de los 100 te puedes volver loco”, dice Olivera.
El Sevilla usa datos estadísticos como filtro final. Olivera sabe que hay modelos que pueden perfeccionar todo el proceso, y no solo mirar 100 sino 1.000 o 10.000, pero aún no lo hacen: “Que haya programas estadísticos que tengan sensibilidad para el juego es complicado”, dice, pero admite que el futuro va en esa dirección: “El big data es denso, requiere más trabajo porque tienes que guardar el equilibrio entre la ingeniería informática y el deporte”. Por ahora, el Sevilla no tiene ningún ingeniero ni economista en la secretaría técnica. Olivera no descarta que llegue alguno pronto.
http://deportes.elpais.com/deportes/2017/01/06/actualidad/1483670648_357161.html?id_externo_rsoc=TW_CC

jueves, 5 de enero de 2017

Del Fútbol 7 al Fútbol 11: la transición según Jesús Nova


Temp 15/16. Alevín B. Jesús Nova

Una campaña más, el cuerpo técnico encabezado por Jesús Nova maneja la batuta del Atlético de Madrid Alevín B masculino; un equipo en el que año tras año los más prometedores valores rojiblancos afrontan la transición desde el Fútbol 7 al Fútbol 11. Dadas las importantes diferencias existentes entre ambas modalidades de juego, dicha transición supone pues un proceso complejo y a la vez un reto apasionante, que el técnico disecciona para la web del club.

“El primer aspecto en el cual incidimos es que tenemos que llegar a la portería que hay enfrente, aunque a lo largo y no a lo ancho como estaban habituados, pero es que además, para defender también tienen que volver”, afirma respecto al cambio de las dimensiones del campo, cuyos mínimos se sitúan en 50x30 metros para el Fútbol 7 y en 90x45 para el Fútbol 11.


 “No obstante, el factor clave es la línea de fuera de juego, que en esta categoría ya empieza en la línea del centro del campo”, reconoce Jesús Nova.

“Intentamos acostumbrarles a que el equipo presione dentro del campo rival. Sin embargo, eso quiere decir que a tus espaldas tienes 40 ó 50 metros y como no presiones bien y no seas coherente en mantener esa línea, seguramente puedas habilitar a contrarios. Hacemos mucho hincapié en ser estrictos, en mantener la línea entre los centrales y los laterales”.

“Además, el cancerbero también debe habituarse a jugar fuera del área y hacer esa labor del antiguo hombre libre para solventar el problema en caso de que la defensa no llegue en una situación de repliegue”, prosigue el técnico.

Cuestionado por el papel de los centrocampistas en las labores de distribución, Jesús Nova dice: “Las transiciones quizás no son tantas ni tan rápidas como en Fútbol 7, pero en cambio tienen mucha más parcela de trabajo y de recorrido, en desplazamientos verticales y horizontales. Nosotros procuramos mantener un bloque compacto, porque si el equipo está junto es más fácil tanto robar el balón como asociarnos una vez lo tenemos en nuestro poder”.

“Debemos ser rápidos y listos para que el balón lo tengamos nosotros y circule veloz. Donde está el esférico es generalmente donde más contrarios puede haber y ahí comenzamos a introducirles el concepto de los cambios de orientación”.

Aunque más allá de los aspectos puramente tácticos, Jesús Nova incide en la necesidad de estimular las capacidades cognitivas de sus pupilos: 

“El objetivo es que ellos descubran. Nosotros les indicamos cómo se manejan ciertas herramientas y en qué momentos deben de emplearlas, pero hay que enseñarles a pensar, porque el fútbol es un deporte de toma constante de decisiones y nosotros no podemos radiarles el partido desde la banda”.

“Es importante que crezcan a todos los niveles, no solamente físicos, técnicos y tácticos, sino a nivel humano. No solo se entrena dentro del campo. Ellos notan que las plantillas son más amplias, que tienen que convivir con un mayor número de jugadores y que es más complicado ser titular. Es un compendio de cosas que poco a poco van descubriendo, porque son chicos inteligentes”, concluye el entrenador del Alevín B masculino.


 https://www.atleticodemadrid.com/noticias/del-futbol-7-al-futbol-11-la-transicion-segun-jesus-nova