jueves, 28 de agosto de 2014

miércoles, 27 de agosto de 2014

"Los árbitros están preparadísimos"

Felipe Santos destaca el nivel arbitral para acoger las nuevas actas digitales.




El presidente del Comité de Árbitros asegura en una entrevista a rfaf.es que la primera experiencia fue "perfecta" y que seguirá así con el resto de categorías.
El presidente del Comité Técnico Andaluz de Árbitros de Fútbol, Felipe Santos, hace balance de la primera jornada de estreno de las actas digitales en el Fútbol Andaluz. Una revolución total en los partidos de todas las categorías de nuestro deporte en Andalucía y un paso adelante en el salto tecnológico que se está produciendo en la Federación. Santos expresa su satisfacción por el comienzo después de casi dos años de preparación y trabajo entre el colectivo arbitral y sus miembros para este momento que acaba de comenzar.

¿Están preparados los árbitros andaluces para este salto de calidad y renovación?
Los árbitros están preparadísimos. Son chicos y chicas con una gran preparación en sus vidas personales y además usuarios habituales de las nuevas tecnologías y sus posibilidades. Este cambio no les coge de sorpresa, llevan ya mucho tiempo preparándose para él y estaban deseando que llegara esta temporada para poder iniciar con el nuevo sistema. El año pasado ya se hicieron pruebas durante nueve meses en muchos partidos y ahora damos el salto con las actas digitales de manera oficial.

¿Cuál es el balance del primer fin de semana en ×Tercera división?
La primera semana ha salido perfecta. Todo se ha desarrollamos como preveíamos y sólo ha habido un incidente en un partido en ×Melilla donde la cobertura a internet no era la más adecuada, pero ya se está solucionando para próximos compromisos. Los resultados han estado publicados en la web de la Federación en el descanso y al final del encuentro y las actas han tardado sólo unos 20 minutos en subirse a la plataforma de la RFAF tras la conclusión del partido.
Y a partir de ahora comenzarán el resto de categorías hasta Prebenjamín…
Exacto. Las categorías que vienen ahora son la continuación de las que ya tenemos. Todos los colegiados han recibido un curso y además los árbitros de arriba están enseñando a los de abajo. En Tercera, por ejemplo, salen de asistentes árbitros de categorías inferiores que aprenden y practican con el sistema de actas digitales para cuando les toca usarla a ellos en sus partidos.
¿Cuál es el proceso que se ha seguido en los árbitros para poder desarrollar este avanzado sistema de gestión de partidos?
Todo se maneja desde unas tablets que poseen los árbitros en cada partido. Cada colegiado ha obtenido de la Federación una tablet de última generación sin coste alguno. Deben presentar un depósito de 50 euros para el caso en que decidan marcharse del arbitraje sin devolver la tablet. Si se marchan y entregan la tablet, se les devuelve los 50 euros. Mientras tanto, la tablet es completamente del árbitro para su uso personal siempre que no está arbitrando. La Federación ha conseguido una tarifa excepcional de 10 euros con IVA incluido al mes para la conexión a internet, incluyendo además en ese precio un seguro para la tablet por pérdida o robo. Este seguro no se puede hacer efectivo si el árbitro utilizase otro dispositivo que no sea el proporcionado por laRFAF.
La mayor rapidez es evidente, con resultados oficiales de los partidos de forma inmediata incluso en los descansos, pero ¿qué más aporta el nuevo sistema?
Los propios árbitros que ya lo han usado nos hablan de que no sólo la rapidez y limpieza en la redacción de las actas con respecto al método anterior, sino también la sencillez de uso. Todo se realiza a través de clicks y se encuentran con las plantillas de jugadores ya elaboradas. Además, para el usuario supone un mundo nuevo de datos, con estadísticas de partidos, enfrentamientos anteriores, fichas de jugadores, etc.
¿Qué situación de efectivos tiene este año el Comité Técnico Andaluz de Árbitros?
Tenemos una plantilla en Andalucía de 2.500 árbitros. No estamos realizando campañas de captación arbitral porque con este número podemos abastecer con solvencia todos los partidos del Fútbol Andaluz. No obstante, seguimos asistiendo a colegios e institutos para que se integren nuevos aspirantes al arbitraje. Se les regala a todos los árbitros la equipación deportiva y se les enseña una actividad bonita y de futuro. Las puertas del Comité Andaluz y sus delegaciones provinciales están abiertas a todos los que se interesen por ser árbitros de fútbol o fútbol sala.

Faf.es

martes, 26 de agosto de 2014

Relaciones del entrenador como director del grupo

director 3





Siempre he creído que ser entrenador, es mucho más que saber del juego,significa también saber de jugadores y mucho más aún conocer a tus futbolistas y saber lo que necesitan en todo momento.
No entiendo ese tipo de entrenadores autoritarios, que basan su disciplina en el “porque yo lo digo” y no en el “porque este es mi argumento…”.

Tampoco comulgo con eso de tratar a todos los futbolistas por igual, ya que cada futbolista es distinto y hay que saber utilizar la estrategia necesaria para llegar a ellos.


Sabemos que algunos futbolistas, con un grito se estimulan y otros se bloquearían, debemos saber leer eso porque nos ayudará en nuestras posibilidades de éxito.

Debemos ser conscientes que el grupo te evalúa todos los días y por ello, debemos darle argumentos racionales en nuestros comportamientos, actuar, según lo que hayamos dicho y no cambiar aquello con lo que nos habíamos comprometido con el grupo.

La fiabilidad te la da el ser consecuente y reproducir con hechos, lo que has dicho con palabras.

También debemos saber que en un vestuario, siempre se va a hablar sobre si eres o no justo, pero esa justicia va a ser relativizada, según los intereses de cada futbolista, si juega o no, a mi siempre me llamas la atención y a Juan no, es una justicia que tú has de hacer colectiva, cuando ellos la llevan al terreno individual.

Esa es seguramente la faceta más difícil para un entrenador, dirigir a un grupo heterogéneo que debes convertir en homogéneo para conseguir un objetivo común.


Como siempre digo, eso sólo lo podrás conseguir si tienes los argumentos necesarios para convencer a tu plantilla.

Por ello, la necesidad de formarte y reciclarte te ayudará a poseer más conocimientos para atender a la diversidad de respuestas, que te va a exigir el grupo.
Por último no olvidemos el mayor de los sentidos, el sentido común, “se como entrenador, lo que eres como persona y entenderás que tu jugador, actúa como persona”


director de grupo

director 2

http://www.futbolofensivo.com/

viernes, 22 de agosto de 2014

jueves, 21 de agosto de 2014

Shelley Kerr, primera entrenadora en el futbol masculino inglés




El fútbol sigue rompiendo barreras y una de ellas ya ha sido superada en el Reino Unido. La escocesa Shelley Kerr será la entrenadora de la Universidad de Stirling de fútbol masculino, en la segunda división escocesa.

Kerr, quien ha entrenado al Arsenal femenino, es la primera entrenadora de un equipo masculino de fútbol en el Reino Unido, dirigiendo a los universitarios escoceses en la Lowland League, una división por debajo de la Scottish Football League.

Tras casi año y medio con los Gunners, donde ganó tres títulos, Kerr decidió dar el salto al fútbol masculino. Experiencia no le falta, ya que tambien ha sido entrenadora de la selección nacional escocesa Sub-19 femenina.


mundodeportivo.com

Novedades arbitrales para la próxima temporada




martes, 19 de agosto de 2014

Javier Tebas: “La liga arranca este fin de semana con el Mirandés”

Un nuevo capítulo se abre en el “caso Murcia”.  Javier Tebas, presidente de la LFP ha declarado en rueda de prensa que la liga en segunda división, tal y como ha decidido también la Real Federación Española de Fútbol comenzará este próximo fin de semana.

Javier Tebas, presidente de la LFP

a novedad en este caso llega con qué equipo lo hará. Serán finalmente los rojillos delCD Mirandés quienes ocupen el puesto en la categoría de plata, mientras que el Real Murcia deberá competir en LaSegundaB.
Tebas ha fundamentado la decisión de la comisión delegada de la Liga en base a que la Federación Española de Fútbol ha dejado claro que la competición en la categoría de plata tiene que tener 22 equipos y que debe comenzar este fin de semana.
El presidente de la patronal futbolística además ha señalado que el auto del Juez es  de “imposible cumplimiento” y que así se lo harán saber al magistrado mañana mismo.  La argumentación a esta imposibilidad de cumplimiento según Tebas vienen dadas por la necesidad de consensuar con la RFEF la modificación del reglamento de la Federación y para ello necesitan “tiempo”.
Es por ello que el presidente de la LFP  tras ratificar al cd Mirandes en el seno de los 22 equipos de la segunda división, decisión aprobada por la comisión delegada el pasado 7 de agosto, haya repetido que “no pueden hacer nada” y que el auto es de “imposible cumplimiento”.

Aunque no ha
 entrado a valorar el auto del juzgado nº 7 de lo mercantil, de Miguel sí que ha resaltado que ese auto es posterior a la inscripción del Mirandés, por lo que coincide con Tebas en que este auto es “de imposible cumplimiento” .A este respecto ha opinado el presidente del conjunto rojillo tras la rueda de prensa de javier Tebas. Alfredo de Miguel ha declarado a la compañera del Diario de Burgos en Miranda, Noelia Escudero, que desde el día 8 de agosto que formalizaron la inscripción “ya sabían que serían el equipo 22″ y que eran “miembros de pleno derecho de la Liga de FútbolProfesional”.
También ha indicado el presidente del conjunto rojillo que en caso de haber sido devuelto a LaSegundaB hubieran tomado todas las medidas oportunas para defender los derechos del conjunto mirandilla.
Otro capítulo más en este despropósito en el que se está conviertiendo el inicio de la temporada 14/15.

http://www.lasegundab.es/

jueves, 14 de agosto de 2014

martes, 12 de agosto de 2014

El poder de la motivación

La motivación ha cobrado una importancia especial en el deporte profesional. Los clubes no solo cuidan el aspecto físico de los jugadores, sino también el mental. Prueba de ello es la proliferación de “coach” en los vestuarios de los equipos de fútbol. El Lucena CF, equipo que milita en el mismo grupo de Segunda B que el Real Jaén, acaba de hacerse con los servicios de la jiennense Desiré Amaro para reforzar la parte anímica de la plantilla.
Desiré Amaro trabajará tanto de forma individual como colectiva con los futbolistas con el fin de proporcionar la motivación y nivel de compromiso necesario para que el deportista progrese y alcance los objetivos. “Celebraré dos sesiones al mes, aunque mantendré un contacto continuo con cada uno de los componentes de la plantilla. Mi teléfono siempre estará abierto para ellos”, asegura la “coach” jiennense. 
Desiré Amaro deja claro que su labor nada tiene que ver con la de un psicólogo, ya que su función en el club se centrará más en el proceso de desarrollo personal del deportista durante el que se establecen una serie de premisas para mejorar el rendimiento y superar todos aquellos problemas  que frenan el rendimiento del jugador.
    
Dice estar encantada con su nuevo puesto en el Lucena y asegura que el hecho de ser mujer no supone condicionante alguno para desarrollar su trabajo. “Nunca ha sido un impedimento. De hecho, no es la primera vez que trabajo con equipos de hombres. Creo que eso son cosas del pasado”, subraya. Desiré Amaro llega al conjunto cordobés de la mano de su entrenador, Juan Arsenal. “Pienso que nos puede aportar mucho. 
El fútbol también es conocimiento y hay aspectos que, por un motivo u otro, se le escapan al técnico”, explica el exentrenador del Martos CD. Esta forma de entender el fútbol y la importancia del desarrollo personal le vienen a Juan Arsenal de su etapa en la cantera del Albacete, cuando Benito Floro dirigía la primera plantilla en incorporó a un psicólogo al staff técnico.

El cometido de Desiré Amaro no es el de marcar goles, pero, a juicio de Juan Arsenal, su trabajo en el vestuario puede dar un plus extra, sobre todo en los momentos más duros de la competición. Sea como fuere, la joven jiennense está “muy contenta” con su nuevo destino y confía en contribuir en los éxitos del Lucena a través del pensamiento positivo y el autoconocimiento personal.

diariojaen

lunes, 11 de agosto de 2014

Andalucía sigue aportando el mayor número de licencias al fútbol español

La RFEF también confirma que es líder en cuanto a número de clubes, y segunda en lo que se refiere a equipos. Adjuntamos el informe del ejercicio 2013-14



Hecho público su informe anual de licencias —correspondiente a la temporada 2013-14, por el lógico análisis a campaña pasada—, la Real Federación Española de Fútbol ha facilitado datos en los que puede comprobarse la buena marcha y acogida de este deporte en nuestro país.
 
Así pues, atendiendo a estos números, en el fútbol español hay 11.666 clubes federados, que integran a su vez a un total de 52.421 equipos (a 30 de junio de 2014). Para los menos expertos en la materia, esta disparidad en cuanto a cifras se debe a que los clubes pueden tener distintos equipos en distintas categorías.
 
Por comunidades autónomas, Andalucía, Castilla-La Mancha y Cataluña lideran el ranking de clubes, aunque es en Cataluña donde hay más equipos de fútbol, seguida de Andalucía y Madrid.
 
De esta forma, el departamento de Licencias confirma que Andalucía sigue aportando el mayor número de licencias al fútbol nacional, y que el fútbol andaluz es un valor en continuo crecimiento.
 
Es por ello que, en consecuencia, la RFAF trabaja de manera constante y continuada por ampliar tanto el número de servicios ofrecidos a los clubes, como la mejora de la calidad (y del control de ésta) tanto de las competiciones como de la gestión de nuestro fútbol.
 
Con la ayuda de todos, queremos llevar el fútbol andaluz a todos los puntos de nuestra comunidad, y por ello seguimos apostando por una televisión de calidad y con presencia creciente en todos los eventos y modalidades. Por otra parte, nuestra cobertura informativa va creciendo exponencialmente, para expandir la “marca RFAF” entre las fuentes fiables para nuestro fútbol.
 
Y finalmente, queremos resaltar la importante apuesta por la mejora y actualización de los servicios de gestión para los clubes andaluces. Gracias a las nuevas aplicaciones telemáticas, los clubes andaluces obtendrán un notable ahorro, a la vez que recibirán un servicio de gestión online fiable, seguro y de calidad.

http://www.faf.es

viernes, 8 de agosto de 2014

jueves, 7 de agosto de 2014

Eduardo Herrera: "Protegemos al menor y a los clubes también"

El máximo dirigente del balompié autonómico visitó la redacción de El Decano Deportivo y analizó los problemas que atañen a las categorías de su competencia.


Lleva 28 años al frente de la Real Federación Andaluza de Fútbol, un organismo que celebrará en 2015 su Centenario. El máximo dirigente del balompié autonómico visitó la redacción de El Decano Deportivo y analizó los problemas que atañen a cada una de las categorías de su competencia.
—Empezando por una categoría profesional. El Écija Balompié ha evitado el descenso in extremis. ¿Necesita la Segunda B una reestructuración?

—La Segunda B tiene problemas desde que nació. Se hizo sin estudio alguno y de repente subieron 80 clubes a una nueva categoría para callar las voces de los equipos. Siempre que se ha intentado salvar la categoría ha sido poniendo más o menos grupos y esa no es la solución. Nunca se ha pretendido estudiar todos los problemas estructurales y económicos que tiene ni se ha analizado si es posible que compitan equipos históricos como el Cádiz y equipos amateurs que juegan en situación de tanta desigualdad.

—Según los clubes de la Liga, una de las mayores fuentes de ingreso son los dorsales personalizados. En Segunda Andaluza se admite y en Segunda B no, ¿por qué?

—No sé porqué no se le permite, la verdad es que no tiene ninguna razón de ser. En esta categoría no podemos legislar. El fútbol andaluz no es tan encorsetado como otros. Las medidas que tienden a ser más fácil la vida de los clubes se deben permitir mientras no vayan en contra de lo único inamovible en el fútbol, que son las reglas de juego.

¿Se podrían copiar en Tercera el modelo televisivo y los horarios que se buscaron aplicar en Segunda B?


¿Y qué franja horaria le ponemos si los horarios de la Liga de Fútbol Profesional los pone quien paga los derechos y está ocupando todo el arco más habitual de los clubes? De todas formas, el año que viene se hablará en el Congreso del Fútbol Andaluz, donde debatiremos todos los asuntos.

—Hablemos de Primera Andaluza. Ahora están estudiando posibles cambios,
¿es necesaria una reforma?

—El problema del grupo Jaén-Málaga y el de Huelva-Cádiz no son las distancias, porque para ello subvencionamos a los clubes. Es la falta de potencial deportivo de los equipos de Jaén y Huelva. Nació con ocho jiennenses y ocho onubenses pero, ahora, por el potencial deportivo de estas provincias quedan muy pocos y entonces la mayoría de los partidos los juegan fuera. 


En el Congreso buscaremos una solución para esta competición, que es muy bonita. Tendremos que ver si tiene que desaparecer o analizar si hay que hacer dos grupos.

—Una cuestión sobre la ley del menor. ¿Prioriza usted la carta de libertad o la estabilidad de los clubes?

—Las dos cosas son compatibles. La mejor protección del menor que hay es la que tiene ahora mismo la RFAF en su reglamento. Protegemos al menor y a los clubes formadores del menor. Evitamos que se trafique con los niños y los protegemos hasta de sus padres, que algunos se creen que tienen a Maradona en casa. Todos los niños son libres desde el 1 al 30 de junio. Si en ese plazo piden la carta de libertad, el padre se lo puede llevar donde quiera.

—En la Asamblea fue muy crítico con los títulos exprés de entrenadores. ¿Maneja medidas para poder frenar ese asunto?


—Estamos denunciándolos y se van a cerrar algunos centros y una academia de Madrid, una ciudad que responde mas rápido ante la ilegalidad que la nuestra. Y, además, hasta nos llaman para darnos las gracias.

—Las clínicas del deporte eran su proyecto estrella, ¿en qué fase de ejecución se encuentran?

—Ya se han construido dos, la de Córdoba y la de Jaén. Nosotros no tenemos ni un euro ni podemos gastarnos un céntimo en la construcción de las clínicas, por lo que estamos buscando soluciones. En el resto de provincias hay cosas avanzadas, pero la próxima que tiene que salir es la de Sevilla, que es un proyecto de otra galaxia. El objetivo es construir un completo Hospital del Deporte, que será una realidad cuando nos devuelvan la instalaciones de Marqués de Contadero. El proyecto contempla una inversión de 20 millones de euros, pero repito que a esta federación no puede costarle ni un euro.

¿Tiene fecha de caducidad su mandato? ¿Será la creación del hospital su último proyecto?

—Siempre tengo proyectos en mente, el hospital es mi horizonte como mínimo. De momento tengo pensado completar esta legislatura, pero me iré cuando el fútbol andaluz no me quiera o si yo me canso antes, que ya va teniendo uno una edad (risas). Y si no tengo cosas que hacer también me iré, porque no sirvo para sestear.

—Usted ha sido el impulsor de la nueva Copa de Andalucía. ¿Qué requisitos deben darse para que perdure en el tiempo?

—Es fundamental que no estorbe a los clubes de las categorías superiores en sus competiciones. El formato diseñado es bueno para todos ellos y para todos los años. Empieza en mayo de 2015 con los equipos pequeños y termina en uno de los parones de la temporada siguiente, en septiembre o diciembre, con un cuadrangular con los finalistas. Pienso que será atractiva y fácil para todos los clubes.

—Usted presidió el Bellavista siendo muy joven, ¿qué consejo les daría a los dirigentes del fútbolmodesto ante la crisis?

—En primer lugar, que el fútbol es el movimiento social más importante y a través del cual podemos ayudar a la sociedad. Y, en segundo lugar, que no tengan los pies por delante de los zapatos, que administren bien los recursos. 


Es tiempo de dificultades pero si tienen ilusión que sigan adelante. Y el que tenga otras intenciones, que se vaya para casa. No pueden gastar más de lo que generan para estar dos años en una categoría superior, porque después la historia se repite. Los que generan la deuda se van, se queda una sociedad endeudada, desaparecen los clubes y la gente empieza a pedir que los salve el ayuntamiento… Y no es el camino.

¿Algún plan específico para seguir fomentando el fútbol femenino?

— Hemos realizado un convenio con la ×FIFA para, a partir de septiembre, realizar concentraciones en todas las provincias con monitores, festivales y material deportivo con el objetivo de formar a la mujer en este deporte. Salvo en Sevilla, el fútbol femenino apenas se ha desarrollado en otras provincias.

—Será el próximo Rey Baltasar en la Cabalgata del Ateneo, ¿algún regalo para el fútbol andaluz?

—El mejor regalo que le puedo dejar al fútbol andaluz es el de una buena administración y que el fútbol andaluz sea el más limpio de toda España.

martes, 5 de agosto de 2014

¿Qué entender por planificación y qué hacer en pretemporada?

Nos encontramos en la etapa más bonita para un entrenador, la pretemporada, momento en que lo planificamos todo con muchísima ilusión y podemos estar tranquilos el fin de semana, sin la presión de la propia competición.
Pero a la vez, sabemos que es un momento muy importante, ¿tanto como los entrenadores nos creemos?, mi opinión es que no, porque a veces la pretemporada te deja información equivocada, difícil de transferir a la competición y a veces, programamos demasiadas cosas que el tiempo y otros factores, te va a obligar a tener que rectificar de forma continua.
Entonces, pensaréis,¿no tenemos que planificar? por supuesto que si, pero pensando en presente y futuro inmediato, más allá de pensar en programar a dos meses vista y mucho menos a una temporada, en la que vas a tener que cambiar continuamente lo preparado por múltiples factores que condicionan tu trabajo en el fútbol.
Y también nos preguntaremos, ¿qué haremos en pretemporada? Pues para mi nada distinto a lo que hacemos en temporada, entrenar alternando las cargas, observar para luego decidir e implementar poco a poco, en función de lo que ves y lo que piensas, aquello a lo que quieres jugar.
Hay que ser consciente de que lo mejor de la pretemporada es que tienes tiempo para trabajar sin buscar el rendimiento inmediato, por ello os
animo a no preparar a vuestros equipos para ganar este u otro torneo de pretemporada y si para afianzar las bases de vuestro modelo de juego y más allá de coger la forma física rápida, ser más prudentes y entrenar para evitar lesiones, que os facilitará el trabajo posterior.





futbolOfensivo.com


sábado, 2 de agosto de 2014

Luis Enrique cuenta con más staff técnico que jugadores de fútbol

              

Hasta las instalaciones de Saint George en Inglaterra el Barcelana viajó con 23 auxiliares por 18 jugadores del primer equipo (ahora 17 por la salida por temas personales de Song).

 

Lejos quedan aquellas pretemporadas en las que un entrenador, su segundo, un médico y dos utileros hacían y deshacían con sus plantillas en lo que entonces aún se conocían como estadías en las montañas, lejos de las grandes ciudades. Con el paso del tiempo las cosas fueron evolucionando hasta tal punto que en las actuales hay más colaboradores del cuerpo técnico que futbolistas con ficha profesional. Esto es lo que sucede con el Barcelona de Luis Enrique. Hasta las instalaciones de Saint George viajaron 18 futbolistas con dorsal del primer equipo (ahora son 17 por la salida por temas personales de Alex Song) y ocho del filial, mientras que con el entrenador, para controlarlo todo se movilizaron 24 miembros, incluidos los del departamento de prensa y el delegado.

Si los trajo hasta aquí es que los necesitará, aunque, por ejemplo, el Valencia, en su concentración de hace unas semanas en Alemania movió, además de los futbolistas, a 20 personas para cubrir la idea de trabajo del portugués Nuno Espirito Santo.
Los roles. Todos cumplen su función. Mientras los jugadores comienzan las sesiones preparatorias, Luis Enrique, situado en el centro del campo y flanqueado por su cuerpo técnico, observa cómo evoluciona la práctica. Así, los futbolistas sólo tienen que estar pendientes de que vuele la bola en los rondos o que puedan cumplimentar los ejercicios con toda comodidad.

Los responsables de prensa, que evidentemente no tienen presencia en el campo de juego, se mueven por las zonas vetadas a los que no son parte de la expedición oficial y tratan con los medios nacionales y extranjeros que decidieron acercarse para ver cómo entrena el Barça. Por su parte, los fisios y encargados del material están cerca de los futbolistas y los más próximos al entrenador van preparando la sesión para cumplir con uno de los objetivos del stage: “Que el futbolista se divierta en una sesión corta, pero intensa y en la que el balón sea siempre protagonista”. Queda claro. El método Luis Enrique va funcionand.

futbol.as.com